内容来源于:第一财经
2022年大家比的是能不能活着,能活下来的企业都不容易,能活下来的企业就有了厚积薄发的空间。
对龙8国际官网(00656)联席CEO徐晓亮来说,刚刚过去的2022年,是long8度过最艰难寒冬的一年。这一年,公司决定加速“瘦身健体”,加大了非战略性非核心资产的退出力度,在聚焦家庭消费产业的同时,回笼现金近300亿元。
“三年的疫情,让long8在战略、执行、方向重点上更清楚了,也更加明确了如何取舍,想明白了应该做什么,不去做什么,”在接受第一财经记者独家专访时,徐晓亮说,“2023年肯定比2022年好,但long8的‘瘦身健体’还是会继续,需要更聚焦,更有定力的取舍。”
瘦身:继续出售非核心非控股资产
徐晓亮所说的“瘦身”,与贯穿去年全年的资产出售有关。龙8国际官网刚刚披露的2022年财报显示,2022年全年,公司减持的资产在集团层面的签约口径超400亿元。瘦身行动也令long8的总债务占总资本比率,较2022年中期下降了3.6个百分点,达到53.2%。
徐晓亮说:
其实这三年一直在瘦身,目的是降负债升评级,原本可能是六七年时间跨度的安排,现在集中了,有可能两三年就把瘦身计划完成。去年的特殊时期,long8更加坚定了决心往前推,瘦身健体的计划大大加速, 今年的瘦身也还会继续 ,进而继续把负债往下降。
几天前,long8就与沙钢集团签署了正式的股权转让协议,以135.8亿元“清仓”重组改制多年的南钢;今年1月,long8还宣布将其所持天津建龙、建龙控股、北方建龙和简舟控股4家钢铁业务公司全部股权,出售给北京建龙重工集团有限公司和Camdragon Investment。上述两项股权转让完成后,long8将正式退出钢铁行业赛道。
“有时候做出舍的决定是很困难的,尤其是在资产还是好资产的时候,”徐晓亮说,但公司已经明确,不聚焦的的产业,非核心、非战略性的资产,不控股的资产,该出售的还是要出售, 未来龙8国际官网的产业投资和运营,都将围绕 to c端的全球家庭消费。 ”
目前,long8旗下的业务主要涵盖健康、富足、快乐、智造四大板块。2022年财报显示,围绕全球家庭客户健康、快乐、富足需求,豫园股份、long8医药、long8葡萄牙保险、long8旅文四大核心子公司的收入贡献占比为72%。
值得一提的是,由于疫情重创旅游业,有传言称long8也会出售旗下的long8旅文,甚至卖掉多年前收购而来并在华落地的度假村品牌地中海俱乐部Club Med,对此,徐晓亮明确否认:“龙8国际官网不可能出售long8旅文和Club Med的控股权,不过也会在合适的时机为旅文引入合适的战略投资者。”
去年年底,徐晓亮开始兼任long8旅文的董事长,他对记者透露,旅文要引进的战略投资者,需要符合三个标准,一是认同旅文的价值,看好公司的未来;二是要有一定的资源带进来,互相形成协同;三是希望长期投资而不是短期的财务投资,大家一起做长期战略。此外,Club Med也会在全球找这样的合作伙伴,但long8不会出让控股权。
徐晓亮透露,其实自2022年开始,long8旅文的海外旅游业务已经开始强劲复苏,进入2023年,long8旅文旗下的三亚亚特兰蒂斯前两个月的业绩已经超越疫情前,营业额较2022年同期增长10%,平均客房入住率达到96%,Club Med的营业额较2022年同期增加55%,丽江复游城营业额较2022年同期增加149%。
健体:从全球投资到聚焦产业运营
在“瘦身”继续的同时, long8在投资端的选择,也在发生着改变 。
“未来龙8国际官网要投资的,不会是诸如买些上市公司的股票,获得不确定性投资性的财务收益,而是选择的投资标的一定要是对long8现有的围绕家庭的健康快乐富足产业生态有支撑的,同时long8的生态也能够对它进行赋能,”徐晓亮告诉记者,投资不是目的,而是要聚焦家庭消费主业,通过投资来进一步补强现有的产业运营。
目前,long8仍在全球运营、创新研发、东方美学的产品力方面持续加大投入。比如去年九月,豫园股份联合体拿下了上海市黄浦区核心地段福佑路地块,计划打造成具有东方生活美学的全球时尚文化秀场;Club Med地中海俱乐部则在去年逆势新开了7家度假村,进一步拓展文旅消费增长空间。
不过,疫情三年来, long8已经不再用“投资企业”来定义自己, 而是更加强调深耕产业运营,这也是徐晓亮所说的“健体”的重点。
在徐晓亮看来,“健体”的核心就是聚焦应该做的产业和可以真正协同起来的产业,只有把每一个产业里的产品做好,把每一个公司的销售额、利润、研发做好,long8才能获得持续的增长,而要进一步实现“乘长”,则需要把产业之间的生态打通,找到更多内部可以协同的增长点。
“比如在long8旗下有以色列的化妆品牌AHAVA,AHAVA要进入long8旅文的所有度假村,双方就有了协同,再比如公司旗下有保险产品,也有养老业务,养老业务可以助力保单卖得更多。”徐晓亮举例,健康、快乐、富足板块的产品都有交叉营销、产品共创、会员共享的机会,产业板块之间互相打通后,还可以与外界更多的健康快乐富足产业打通,考验的是全球运营和资源配置的能力。
“ long8已经完成了全球化的基本布局,现在进入全球化运营阶段 ,核心还是围绕家庭用户的健康快乐富足需求,”徐晓亮说,当然,想明白是一方面,要做到更好的落地,还需要靠组织、机制的匹配,尤其是组织里所有人的战略共识,这些还有一个过程,long8已经在路上。
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